2011年4月,联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)新出任首席执行官(CEO)。上任之前,他便迫不及待地向产品和工程经理发电子邮件,要求他们用“60个单词”阐明自己所做的工作。佩奇在电子邮件中表示,他希望这些经理的描述能“打动”他。

谷歌“整肃”官僚作风:60个单词

      佩奇试图促进各高层管理人员与员工的接触和沟通。每天下午佩奇都要举行“牛棚”会议,他和公司高管会在谷歌总部43号大楼董事会会议室外面的沙发上办公。

      知情人士表示,佩奇就很多问题向这些人征求了意见,包括如何能够加快反应速度、改善业绩,以及如何确定阻挠创新的障碍等。佩奇还四处了解公司经理所面临的问题,并要求员工研究新的开会方式,具体方法包括指定决策人和避免总是在笔记本前工作以增强交流等。

     2011年1月份谷歌宣布长期担任公司CEO的艾瑞克?施密特(Eric Schmidt)将卸任,佩奇就做出一系列举措,旨在消除拥有2.4万名员工的谷歌的作风,使谷歌能更像一家初创公司。

     佩奇谷歌的主义作风进行整肃,通过削减繁文缛节,佩奇希望能使谷歌重新找回建立初期的创业公司状态。